１～３ （完結）
できる人は先を読んで手を打っている。できる組織も同じ。それが可能なのは、明確な《ポリシー》と《メソッド》を持っているからだ。
１-アンドロイドはプロアクティブな夢を見る
はい、アドバイザーを務めているロボットです。ところで部長、リアクティブとプロアクティブという言葉がありますよね
２-気づきを行動にする６つのＫ
プロジェクト進行にさす、かすかな翳に気づいてしまったとき、どうやって空中分解を防ぐのか。発明発見のプロセスにまで通じる、気づきと行動の技法とは。
３-アンテナという競争力（上）
外部環境に合わせて、組織も動きを変えなければならない。うまく変わっていける組織には敏感な触覚が備わっている。
３-アンテナという競争力（下）
情報は放っておくと通り過ぎるだけ。だが共有のしかたひとつで組織の競争力に大きな差がついてくる。